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2019
08-04

邵阳人物易定宏是怎样炼成的?走出大山不忘初心 打造职教龙头以教育推动社会进步

为什么短短10多年时间,华图教育能取得这样的成就?除了敏锐的商业嗅觉和超乎常人的战略眼光外,易定宏有他独特的管理思想。他说,作为华图教育的创始人、董事长,他虽然日理万机,但有三件事他必须坚持亲自去做的。一是抓战略。这是一个企业的灵魂。他常说的一句话是:战略决定成败,细节成就完美。华图教育的战略方向就是努力打造一个互联网和地面紧密结合的职业教育生态圈。二是带好高管团队。华图教育的高管团队在行业内是最稳定的,这一方面得益于易定宏的人格魅力,另一方面得益于易定宏在华图构建的拴心留人的人文环境。三是企业文化建设。易定宏说,要把一个企业做成“百年老店”,必须要有他独特的企业文化。易定宏在华图教育极力推崇的企业文化有三个方面:高效的执行力、充分的分享精神和海纳百川的包容主义,“这也是华图教育成功的三大法宝。”

易定宏爱骑马,他喜欢那种驰骋疆场的感觉

易定宏说,他最崇拜的中国企业家是任正非。任正非是军人出身,务实低调,坚韧不拔,其领导的华为有着极强的执行力。易定宏虽然不是军人出身,但他喜欢骑马、射箭,喜欢军人的作风,他在管理企业的过程中,坚持向军队看齐。比如公司开会,就像军队打仗要求的那样,任何人不能迟到一分钟,会议期间也没人敢接电话,如果谁的电话响了,那也得受到严格的处罚。再比如员工培训,人人都要统一着装、点名出操,想偷懒是不可能的。因为有这种严格的制度约束,华图的战略能够以最快的速度不折不扣地落地。

再说分享精神。易定宏常拿华为和阿里巴巴来举例。“为什么这两个企业这么成功,影响力这么大?善于与员工分享是一个重要的原因。”他说,任正非只占华为百分之一点多的股份,马云也只占阿里巴巴百分之七点多的股份,但并不妨碍他们成为一个伟大的企业家。华图教育早在2006年底就实施了全面股改,实行全员持股,至今这种员工激励已经制度化,效果良好。易定宏说,接下来,华图教育所有的分校和事业部都要实行股改,要让每个员工都成为企业的主人,主动参与到企业的发展建设中来。他的目标是把华图教育打造成教育培训行业中分享精神的标杆企业。“你要做百年企业,必须要有这样的眼界和胸怀,才能吸引最优秀的人才,才能保持企业永久的活力。”

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