接下来最重要的就是怎么解决市场问题。其实当时在2015年的10月1号开始试运行的时候,我们没有任何的资源,我们也不熟悉这个市场应该怎么运做。通过一些筛选以后,我们第一步瞄准了幼儿园这个领域。当时我们就找到了两所幼儿园,一个是浙江绿城幼儿园,这个幼儿园是浙江绿城集团旗下在长沙开设的唯一的一个幼儿园,重要的是这个园的园长是幼教界的一位德高望重的老前辈。另一个是小哈佛幼儿园,它的老板是台湾人,对细节的要求非常的高,对我们园区的建设起到了积极作用。这两个幼儿园距离“小顽国”很近,并且自身在幼教界有很大的话语权和影响力。秋游之后,整个市场好像一夜之间火了起来,人们意识到农村可以和学校结合起来,并且农村里面还可以玩不一样的东西。
大家突然意识到市场里有一个“小顽国”,一下子进入了大家的视野,之前从来都没有听说过。“小顽国”这三个字非常容易被记住,知名度不断地提升。到目前为止大概有六百二十所幼儿园与我们合作,这些幼儿园会把他们的春游、秋游、毕业季还有很多其他的实践课程搬到“小顽国”。我们自身也增设了一些项目,比如木工、陶艺、攀爬、扎染等,其中有很多的活动我们采取和第三方合作的模式,让教学内容更加专业化。
我们自己也进行了统计,2016年的人流量为四万人,但是在做“小顽国”之前我们一年的人流量只有六千。
在媒体方面,“小顽国”之前没有任何的媒体来关注和报道,但是现在中央电视台还有湖南卫视等一些主流媒体进行报道,中央电视二台的生财有道栏目已经报道两次了,一次是2016年的4月1号,还有一次是2017年3月28号。这些都是“小顽国”做出自己的品牌之后,媒体自发的帮我们做推广和宣传。