混改赋予更强活力
遭遇经济下行压力增大、同行企业效益下滑、跨地区竞争加剧等诸多不利因素,为何还能取得如此亮眼成绩?湖南设计副总经理龚进军说:“去年是公司完成混改后的第一年,是混改赋予了我们更强活力。”
“发展混合所有制经济是新时代深化国企改革的关键抓手和重要突破口。”湖南省国资委有关负责人表示。2020年11月26日,湖南省属国有企业混改项目集中推介会在长沙举行,集中发布了83个省属国有企业混改项目,湖南省建筑设计院混改项目举行了现场签约仪式,标志着湖南省属国有企业集团层面“混改第一单”正式落地。
“第一单”的成果来之不易。龚进军告诉记者,湖南设计前身为湖南省建筑设计院,与不少同类事业单位一样,在20世纪90年代末遇到发展困境。“我们是轻资产企业,人才是核心,缺乏相应激励,人才大量流失。”他说,仅建筑设计这个核心板块,就有超过50%的骨干人才流失,院里入不敷出,只能在沿海地区开设分院寻找业务。
“我们一直想通过改革激发活力,当时有不少同类设计院改制,但有的引发了较大争议,我们的改制想法只能停留在心中。”龚进军说,直到党的十八届三中全会提出要“积极发展混合所有制经济”,改革的想法终于有了落地的机会。
引入战略投资者“跟结婚一样慎重”
在湖南省国资委的支持下,湖南设计的混改从2016年立项申请获批,到2020年底完成,在如何设置持股比例、引进战略投资者、员工持股等细节上一再打磨。“几乎没有参照物,很多事情要摸索,要考虑各种情况,要做大量前期工作。”龚进军说。
湖南设计生产管理部副部长李敏用“跟结婚一样慎重”来形容这些前期工作。她说:“尤其是引入战略投资者,不是简单地引入财务投资者,而是要寻找能够实现优势互补、相互促进、高度认同的合作伙伴。”据悉,他们前后接触了约30家意向投资者,与每家意向投资者的对接洽谈平均不少于8轮次,最后引入对象既有与公司业务板块相符的产业型投资者,也有能够“补短板”的财务型投资者。