二、从大超市到连锁店
虽然芙蓉兴盛趁着沃尔玛、大润发等纷纷登陆中国市场，扩大了自家规模，但同样的大批外资企业的上市，也让岳立华自家企业难以招架。城市的生存空间越来越窄，而且国人当时也更信赖那些国外的大牌商超。
岳立华只能想一个方法来破开自己眼前的困局，他发现大型超市现在在多方资本的挤压下举步维艰。既然“大”不行，那么试试“小”行不行。
当时岳立华想通过缩小自家超市的规模，恢复到前身小卖部的样子，可不可以留住客源。说干就干，那一年芙蓉兴盛关闭了所有的大型超市，开始专门在省内开设便利店。
而且岳立华也意识到仅凭自己个人，是无法把芙蓉兴盛开到湖南的每一个城市，每一条街上的。于是他改变了经营模式，不再是单纯的直营。他选择了直营和连锁相结合的方式，任何一个想要做点生意，手中有点闲钱的人都可以加盟芙蓉兴盛。
这就吸引了湖南各乡镇县城里的普通人。这些人没有什么手艺，也不会什么先进的经营理念。但是他们是对这块土地的风土人情最了解的人，他们也知道最适合这块土地的销售方式。
并且岳立华也并不是那种只知道收加盟费却不管理的老板，他对每个地区的发展方式、营销方法、产品定价等都有一套属于自己的专属模式。
在这种老板的管理下，怎么会有无法成功的企业呢？现在的芙蓉兴盛几乎快开遍了湖南的大街小巷，而岳立华更是坐拥2万余家小卖部。这不仅活跃了当地的经济还对当地的就业起到了一定的推动作用。
三、新的挑战
随着科技的发展，互联网购物已经走入了千家万户，网上购买日用品几乎已经成为了人们的日常。并且很多东西网上的价格要远远低于实体店。
这对于实体店经济几乎造成了重大的打击，特别是对于一直在以农村和乡镇为据点的岳立平来说。现在物流越来越方便，即使是再偏远的农村也会有快递点，这就意味着乡村实体店的客源再一次的减少。
岳立华想既然打不过，那么不如选择加入好了。于是岳立华自己联合各大商场和菜场，历时好几年并经历多次失败才成功推出了兴盛优选这个线上买菜平台。
岳立华的成功其实并不让人感到意外，他与现在很多年轻人不一样，他没有学历也没有背景，但是他的成功却是一种必然。他努力上进，在投资之前做好了市场调研，他依靠着灵活的头脑和出色的商业嗅觉一次又一次带领着芙蓉兴盛走到了今天这个规模。
读者朋友们，如果是你，处在岳立华的位置上你会有什么方法解决这一次又一次的困境呢？欢迎评论区留言哦。
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