孔祥熙和肖玉璧。前者，是国民政府财政部部长；后者，曾任陕甘宁边区贸易局副局长。
1942年2月，美国国会批准向中国贷款5亿美元。美国财政部跟踪调查发现，这笔款中竟有8000万美元直接存入了孔祥熙等人的个人账号。丑闻曝出，舆论哗然，孔祥熙却在蒋介石庇护下照样升官发财。而在共产党一边，1933年参加革命、浑身有90多处伤疤的肖玉璧因贪污挪用公款3050元边区币，被处以极刑。
两个政党，两种纪律，两种作风，两种走向。两个领兵人，两个“理财人”的不同结局，深刻揭示了国民党、共产党的本质区别。党要管党、从严治党，一直伴随着中国共产党发展壮大的每一个阶段。
管理现代企业和治党治军一样，要有严明的纪律和有令必行的作风。若不讲纪律，对成员行为没有约束，组织就没有效率。
海尔集团的前身是青岛电冰箱总厂，在张瑞敏上任前，几近倒闭。后来张瑞敏提出整顿，厂里有人搬出过去订的一人高的规章制度；而他只制订了13条，其中一条是：“不准在车间随地大小便。”
这13条规定，现在听起来简直就是一个笑话。在工作时间抽烟喝酒、在车间大小便，这叫什么工人？但当时的情况就是这样。海尔就是从13条规定起步的。张瑞敏坚持了实事求是的态度，就像毛泽东最早提出的“三大纪律八项注意”，其中有一条“洗澡避女人”，跟“不准随地大小便”是一样的道理。
事实证明，纪律严明，而且做到人人遵守，这一点对于张瑞敏所带领的海尔获得巨大的成功起到了非常关键的作用，包括后来大家都熟知的砸冰箱的事情等，张瑞敏在所有工人中第一个印象已经深深地固定了下来，就是张瑞敏吩咐下来的工作，如果你做不到就说做不到；能做到什么样就如实地说成什么样；或者说你说到什么程度就必须做到什么程度。一个纪律涣散，信心全无的濒危小厂在张瑞敏那简单的约法十三章之后开始了奇迹般的发展旅程。
企业发展到一定规模，在管理上就会有更大的难度，如果缺乏统一的强硬的纪律，各自为政，难免会成为一盘散沙，企业的发展就会受到影响。而唯有制定严格的制度，严明纪律并且使人人遵守，才能保证团队的有序、健康发展。
所以，要建立有战斗力的组织，高明的管理者通常是从严肃法纪入手。先有规则，然后无条件执行，日积月累，长期坚持，毫不懈怠，才能制度化。也只有制度化才能使成员的“服从”成为一种习惯和自觉行为
向毛泽东学知人善任
毛泽东在抗战初期指出：“指导伟大的革命，要有伟大的党，要有许多最好的干部。在一个四亿五千万人的中国里面，进行历史上空前的大革命，如果领导者是一个狭隘的小团体是不行的，党内仅有一些委琐不识大体、没有远见、没有能力的领袖和干部也是不行的。”“只有依靠成千成万的好干部，革命的方针与办法才能执行，全面的全民族的革命战争才能出现于中国，才能最后战胜敌人。”为此，他还提出了一个著名的论断：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”毛泽东把“用干部”作为领导者的两大责任之一。1967年6月7日，他向人谈到，汉高祖刘邦得天下，原因之一就在于用人得当。毛泽东还称赞过唐朝的武则天，说“武则天确实是个治国之才，她既有容人之量，又有识人之智，还有用人之术”。其实，这也是他的用人之道，是他个人对“用干部”的总结，他本人正是这样做的，从而才使他成为知人善任的能手。
识人之智
