毛泽东曾评价罗荣桓说：“荣桓是个老实人，而又有很强的原则性，能顾全大局，一向对己严，待人宽，做政治工作就需要这样的干部。”在几十年的革命斗争中，罗荣桓果然不负重望，为中国人民的解放事业立下了不朽功勋，成为赫赫有名的一代元戎。这可以说是毛泽东识英雄于草莽之际的典型一例。
2 知人善任
尺有所短，寸有所长，每个人才都有自己的优缺点，关键在于如何合理地使用。扬长避短，合理地搭配，才能形成有效的互补效应。毛泽东深知人才“长短”的辩证法，在运用人才时善于长短搭配，用人之长，补人之短，力图组织最佳的人才结构。毛泽东可谓是用人高手，他扬长补短的用人艺术，使其手下的良才猛将各擅其长、各显其能。
解放战争时期著名的“刘邓大军”，其领导人刘伯承和邓小平其实是两位领导风格迥异的统帅。刘伯承元帅的领导风格是“举轻若重”，意为谨慎、周全、万无一失。而邓小平的领导风格则是“举重若轻”，意为大刀阔斧、气魄雄伟、敢于冒险。毛泽东将这两位不同类型的领导人放在一起，珠联璧合、相得益彰。刘邓前后共事十三年，两人感情非常融洽，工作非常协调。宋任穷在回忆邓小平的文章中说：“在战争年代，他和刘伯承同志，一个政委，一个司令员，十余年里一直互相尊重、互相支持，工作非常协调，堪称合作的模范。”
陈毅元帅是具有崇高威望的老资格的革命家，长于带兵，华东数十万官兵，没有不服陈老总的。但毛泽东又明确指示：军事上要粟裕多负责任。这从毛泽东1946年给陈毅等人的电报中可看出：“山东、华中两大野战军会合后，在陈毅领导下，大政方针共同决定，战役指挥交粟裕负责。”这是因为粟裕长于作战，他领导的苏中七战七捷，歼敌5万；他具体指挥的宿北、鲁南、莱芜、孟良崮战役皆获大捷；他不负众望，独立地承担起打开中原战局的重任。陈毅和粟裕配合，打遍华东无敌手。
3 任人唯贤
毛泽东曾说过：在使用干部的问题上，“我们民族历史中从来就有两个对立的路线：一个是‘任人唯贤’的路线，一个是‘任人唯亲’的路线。前者是正派的路线，后者是不正派的路线。”
中华人民共和国刚刚建立时，毛泽东家乡的亲戚和朋友纷纷给他写信，或要求给个人安排工作，或要求给所在地特殊照顾，毛泽东都一一婉拒。他对秘书田家英说：“凡是要求到北京看我的，现在一律不准来，来了也不见。凡是要求我给安排什么工作的，一律谢绝，我这里不介绍、不推荐、不说话、不写信。”
任人唯贤，必须有恢宏的气度和广阔的胸怀；海纳百川，才能聚天下之英才。毛泽东曾经说，我们要搞五湖四海，不搞山头宗派。从抗日战争初期他就强调，对于各地区、部队、各民族、各党派以及各种出身的干部，要一视同仁。“文化大革命”后期，毛泽东把八大军区司令对调，就是“不允许任何军队领导干部有个团团，有个势力范围”，实质上也是反山头主义。这表明以毛泽东为代表的中国共产党人坚持搞任人唯贤的“五湖四海”，就是要善于吸纳、团结和使用来自不同地区、不同单位的人才和干部，联合具有不同社会地位和观点的各界人士，就是要坚决地反对山头主义、宗派主义。
“海纳百川，有容乃大”。毛泽东有容纳五湖四海的胸怀，践行五湖四海的揽才之道。纵观他的人才阵容，五湖四海，三教九流，莽莽苍苍，浩浩荡荡，蔚为壮观。
4 用人之长
毛泽东知人之长，也善于用人之长，做到人尽其才，才尽其用。
抗战初期，山东地区日寇、伪军、土匪犬牙交错，有枪就是草头王，大大小小的“司令”有七十多个，严重地阻碍着山东抗日局面的开展。毛泽东决然点将，命许世友横刀齐鲁，打开山东局面。许世友一踏上山东土地就说：“太平我不来，我来不太平。”许世友以他独有的威猛凌厉，迅速荡平了山东。不久，齐鲁大地上只剩下一个“司令”，这就是大名鼎鼎的许世友。
