陈云是中国共产党内杰出的经济领导专家，毛泽东曾赞赏说：陈云同志所管的财经工作不是教条主义的，是按照中国情况办事的，有创造性的。上海解放后，一些资本家和不法商人认为共产党搞政治行，搞经济不行，于是相互勾结，利用“两白一黑”（棉花、大米、煤炭）囤积居奇、哄抬物价，对新生的人民政权构成了严重的威胁。毛泽东派深谙经济规律和经济斗争策略的陈云到上海，协助陈毅指挥了经济战线的“淞沪大战”，几个回合下来，将资本家和不法商人打得一败涂地，不得不“俯首称臣”。
周恩来长于外交和谈判，是公认的杰出的外交家和谈判大师。美国前国家安全事务助理基辛格认为，周恩来是一位镇定自若、才能过人的谈判家。而美国总统尼克松更是深有体会地说：周恩来是政治斗士，也是高明的调停者。毛泽东让周恩来长期主持统战和外交工作。在新中国成立前，周恩来就是中共中央外事方面的领导人，西安事变、皖南事变、重庆谈判、北平军调、南京记者招待会，处处都留下了周恩来舌战群儒、折冲千里的形象，也留下了共产党外交斗争的辉煌战绩。新中国成立后，周恩来又是共和国总理兼第一任外交部长，直接领导外交工作长达26年之久，是中华人民共和国外交的奠基者。他活跃于国际政治舞台上，纵横捭阖，大展风采，为新中国的外交赢得了巨大的成功，为中华民族赢得了地位和尊严。
5 不拘一格
清朝龚自珍有句名诗：“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”不拘一格，意思是指不局限于一种规格、方式，选拔使用人才。毛泽东十分喜爱这句诗，在领导中国革命和建设事业中，在选人用人方面正是这样做的。
毛泽东对粟裕的任用是他不拘一格、量才用人的典范。早在抗日战争时期，30多岁的粟裕已显露出卓越的军事才能。他所率领的部队仅在1938—1943年即歼灭日伪军10万人。1944年在车桥战役中，一次歼敌近千人，使苏北敌军闻风丧胆。毛泽东相信：这位从士兵成长起来的将领，有能力指挥四五十万人的军队。抗战结束后，粟裕即担任华中军区副司令员兼华中野战军司令员。内战爆发后，粟裕率野战军3万人迎击国民党军5个整编师12万人的进攻，一个半月内，在苏中地区七战七捷，歼敌5万多人。当粟裕率部到达山东与陈毅会合后，毛泽东于1946年致电陈毅等人，指示战役指挥交粟裕负责。粟裕不负所望，3个月之内，协助陈毅，具体指挥了宿北、鲁南、莱芜战役，均获大捷。当国民党集中60个旅45万余兵力向山东发动重点进攻时，粟裕“以百万军中取上将首级”的气概，集中全部主力，打击中路突进的敌74师，取得了孟良崮战役的胜利，迫使向鲁中进犯之敌全线溃退。粟裕在解放战争中能发挥重大作用，成为解放军百战百胜的优秀将领，显示了毛泽东不拘一格、重用后起之秀的成功。
毛泽东在选人用人时反对论资排辈，坚持破格提拔年轻的杰出人才。只要识得英才，毛泽东就大胆地加以运用。毛泽东曾说：“赤壁之战程普40多岁，周瑜20多岁，程普虽是老将，不如周瑜能干。大敌当前，谁人挂帅？还是后起之秀周瑜挂了大都督的帅印……古时代可以破格用人，我们为什么不可以破格提拔？”在革命战争年代，毛泽东任命十八九岁的“娃娃”当师、团长，任命二十几岁的年轻人当军团长并不是什么稀罕事，而几十年的腥风血雨又证明，毛泽东识人识得真，用人用得准，他们都成为所向无敌的战将。
6 宽宏大量
毛泽东对干部要求很严格，尤其在贯彻执行中央的大政方针上丝毫不能含糊，但他又允许干部犯错误、有过失，对枝节问题一向很宽容，从不因小过而斩大将。
如何对待犯错误的同志？是“一棍子打死”，还是让他们通过继续工作改正错误？毛泽东对犯错误的人才，采取“惩前毖后、治病救人”的方针，重在帮助其总结经验教训，提高思想认识，放下包袱，轻装上阵，在思想上从严，在组织处理上从宽的原则，达到既要弄清思想，又要团结同志的目的。
1937年盛夏的一天，毛泽东接见了历尽艰难困苦回到延安的原红军西路军总指挥徐向前。当时，西路军的失败使徐向前受到一些人的质疑。毛泽东懂得，世界上没有常胜将军，而且西路军的失败也是因为许多复杂的情况造成的，不能将责任归到徐向前头上。俗话说：“千军易得，一将难求。”毛泽东爽朗地对徐向前说：“留得青山在，不怕没柴烧，你能回来就好，有了鸡何愁没蛋呢？”这一句寓意深刻的话，使徐向前感动得热泪盈眶，一下子卸掉了思想包袱。半年之后从抗日前线传来喜讯，刘伯承、邓小平、徐向前从前线发来电报，太行山地区部队由几千人壮大到几万人。解放战争时期，徐向前率领刚刚由地方部队转变为主力部队的六万余人，横扫晋中，一月之内，歼灭阎锡山精锐部队十万人。正是由于毛泽东的慧眼与大度，才使得徐向前这颗蒙尘之珠大放异彩，成为光耀千秋的一代帅星。
7 用人不疑
任何时候，人才都是决定性的因素。疑人不用，用人不疑，选准了，就要信任他，放手地使用他，这样才能使人才充分发挥其聪明才智，为社会作出更大的贡献。
