Grant在隔离期间的反应，恰是疫情风崆之下无助众生的真实反应。种种情绪化的表现反而让Grant更显真实、更少做作感。何况，人家最后还是打起精神完成挑战，所创公司竟荣膺估值之冠，成为本季黑马。
从本季最惨逆袭成最佳，不正是“谷底求翻身”的最好例证吗？若以结果论英雄，我反倒认为容易情绪化的Grant才是本季的情绪管理之王。
三位大佬在赛前都已是功成名就身家亿万的富豪，他们本已具备却看不见的那些软实力才是其成功的关键，即使放弃了已有的一切，更名改姓、怀揣100美元开着辆破车去陌生城市创业，其起点依然比那些毫无背景和经验、缺乏商业思维、社交能力薄弱的纯屌丝要高。
一个问鼎过巅峰的人想再次爬上顶峰是容易的，而从未领略过山顶风光的人从谷底向上攀爬，第一次总是艰难无比。并不是因为有镜头加持，大佬们的成功就成了必然，智慧与能力兼具者永远是先从自己身上找原因找助力，自省、补短、精进。
抛开真人秀本身的“原罪”不谈，在商言商地说，大佬们创业背后的商业逻辑并无问题。但在现实中去copy他们所做的一切，难度、阻力、挫折都会放大十倍二十倍，这是真人秀与现实的差别，也是键盘侠与成功人士的差距。
虽说大佬们的商业逻辑没有问题，但90天交出的只是三家刚起步的新公司，这些公司能否逃离“三年魔咒”长久经营尚未可知，因为后续的变数太多，但本季所呈现的三个案例，却涵盖了三种经典的创业“起跑方式”：
做产品&品牌—Monique的养生饮
做渠道—Elaine的复合型旅社
做服务—Grant的营销策划公司
三位选手在镜头加持下所完成的从无到有、从0到1的过程，虽然硬伤不少，却也有着诸多可圈可点之处。
本文想着重分析下Monique的Rooted养生饮，并不是觉得她最牛逼，而是因为她的整个操盘过程从表面看挺热闹也挺“漂亮”，但问题也最大。
Monique对养生饮品牌Rooted的创建、经营、推广和融资，体现了她的老练和不俗的布局、操盘能力，给小白们上了一堂生动的创业课。她更善于杠杆借力，在人脉、品牌和商业模式等方面所打造的杠杆效应，蕴藏着不少教科书级的操作，令人印象深刻。
Monique的人脉借力技巧就不说了，大家可以在节目中自行品味。她打造的杠杆效应几乎就是Grant大叔想要的那种“十倍成功术”——让自己的品牌价值倍增，但她在经营品牌的过程中也出现了不少失误，这些错误也是创业新手经常容易犯的。下面我就优劣并举，试着剖析一二，以见教于方家。
打造品牌的杠杆效应：
德鲁克说，营销就是创造顾客。而品牌的杠杆效应在于能以更低成本、更快地获得更多用户的认同和信任。
本案中Moique从在地饮食消费的痛点入手，挖掘社区居民的潜在需求，从为低收入群体提供既有营养又便宜的天然健康饮品出发，将自己日常饮用、保健效果经过亲身验证的果蔬汁进行重新包装，以农场直采的原料和有疗养功效的配方为特色，推出Rooted品牌养生饮品，品牌诉求是 Prevention & Natural Healing，主打天然疗愈、提升免疫力，在COVID大流行和美国的药品伤害泛滥的大背景下，还是挺能吸引眼球、呼应消费者所需的。
